Kängurun går aldrig baklänges

Har ni förstått att förändring inte är en utmaning utan en konkurrensfördel?

Status Go.

Organisationer går i samma fällor år efter år. Nåt nytt dyker upp, många tror inte på det, några går under och några tar över världen. Dom flesta organisationer sitter i baksätet och tvingas reagera på förändringar som man inte kan kontrollera eller styra över. Därför är det första steget också det viktigaste i förändringsledning; att bemästra Reaktiv Förändring.  

%

av sjö-och flygtransporterna beräknas försvinna de närmaste 10 åren på grund av utvecklingen av 3D-skrivare. Vissa har redan börjat förbereda sig. Många väljer att inte tro på det och några andra håller tummarna att det ordnar sig. Känner du igen det...?

k.

Antalet sålda Teslabilar under 2017. De etablerade tillverkarna kraftigt underskattade konsumenternas intresse för en elbil i lyx-segmentet. Nu är dom hopplöst efter. Tesla har nu 400 000 förbeställningar på sin Model 3.

år

Inte mer, förrän du sannolikt kommer hoppa in i en taxi i Sverige som kör själv. 2020 spås bli det stora genombrottsåret för självkörande fordon. Men är det Taxi Stockholm eller Google vi kommer åka med...?

Förändring när den är som sämst.

Chefer och ledare överraskas konstant av reaktioner bland medarbetare när det presenteras förändringar. Det lilla blir stort, det enkla komplicerat, det positiva blir negativt. I grund och botten handlar det om rädslor, motivatorer och känslomässiga tillstånd och mognadsgrader. Men det finns framgångsrika metoder och arbetsätt för att få andra resultat.

Förändring när den är som bäst.

När initiativen och kraften kommer underifrån. När människor i din organisation vill ligga i framkant och ledarskapet tillåter att dom prövar och testar vägarna dit. När omvärldsbevakningen mer handlar om att se vem som försöker följa efter. Och när dom som har svårt för att hänga med blir upphämtade av såväl ledarskapet som medarbetarskapet. När kulturen besitter Proaktiv Förändring.

Oftast misslyckas vi.

Enligt forskning misslyckas i genomsnitt 70% av alla förändringsinitiativ i organisationer. Det är samma siffra som andelen misslyckade försök att nå toppen på Mount Everest.   Forskningen visar också att uppemot två tredjedelar av de misslyckade försöken är kopplade till kultur, attityder och beteenden. Människor väljer helt enkelt att inte anpassa sig på grund av oförstående kring varför, känslomässiga hinder och bristande förtroende för chefer och verksamhetens ledning. Energiläckagen i organisationer är enorma. 

Sluta gissa framtiden.

Sluta slösa tid på att göra planer som är beroende av förutsättningar du inte kan kontrollera. Att vara skicklig på att hantera förändring handlar inte om att ha alla svaren. Det handlar snarare om att veta vad man skall göra när man inte har dom.

Välj en annan syn på förändring.

Under de senaste 10 åren har vi följt hundratals organisationer och grupper genom olika förändringsprocesser och tyvärr sett liknande mönster hos dom flesta. För fyra år sedan bestämde vi oss för att börja träna ledare på ett helt annat sätt än vi gjort förut. Med fokus på känslor, attityder, beteenden och kultur med ett inifrån-och-ut-perspektiv tillsammans med konkret träning har vi också sett andra resultat.

Organisationer vi har hjälpt.

  • Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Quisque auctor, arcu ut congue venenatis, augue lectus rhoncus arcu, ac tincidunt erat risus in nunc. Duis venenatis neque quis mauris congue
    Kund 1

  • Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Quisque auctor, arcu ut congue venenatis, augue lectus rhoncus arcu, ac tincidunt erat risus in nunc. Duis venenatis neque quis mauris congue
    Kund 2

  • The electric light did not come from the continuous improvement of candles.
    Oren Harari

På changuru arbetar vi dedikerat med utbildning i förändringsledning för chefer och ledare i hela europa. Våra kurser i förändringsledning bygger på andra principer än andras; att förstå och inse det känslomässiga perspektivet i förändring och leda utifrån den kunskapen om såväl sig själv och som andra. Att leda förändring är svårt. Därför behöver du träna. samtidigt är förändringsledning allt för underskattat i dagens organisationer. Det finns få saker som kostar så mycket pengar och drar så mycket energi som dåligt förändringsarbete. Att vara en skicklig förändringsledare ger dig möjligheten att få förändringsinitiativen underifrån och få människor i din organisation att välja en annan syn på förändring. Om du börjar själv och visar vägen. Kontakta oss om du vill veta mer hur vi arbetar med att leda förändring och hur vi utbildar i förändringsledning, eller boka en plats direkt på en av våra utbildningar i förändringsledning. 

 

X